Cập nhật tình hình chính trị, quân sự, kinh tế, xã hội, giáo dục, y tế, giải trí, pháp luật, thể thao, đời sống, giao thông, góc nhìn tại Việt Nam! Thông tin nhanh chóng, liên tục cập nhật
Thất nghiệp, không việc làm nhưng không ít cử nhân vẫn sống ung dung bởi có nguồn “viện trợ” từ bố mẹ. Được bao bọc thái quá họ lại càng kén việc và càng dễ thất nghiệp.
Thất nghiệp vì quá kén việc
Những con số thống kê về tình trạng thất nghiệp không chỉ vài quý mà vài năm gần đây thì cử nhân, thạc sĩ luôn đứng đầu bảng. Kể cả khi có tín hiệu vui, tình trạng thất nghiệp nhìn chung giảm thì đặc biệt đối tượng cử nhân, thạc sĩ thất nghiệp lại cứ tăng dần đều.
Bên cạnh việc cử nhân ra trường dư so với nhu cầu, đối tượng chưa đáp ứng được yêu cầu của xã hội thì có một thực tế vẫn tồn tại từ lâu: một bộ phận không nhỏ cử nhân quá kén việc, không chịu khó, thà thất nghiệp hơn phải làm những công việc hay mức thu nhập mà bản thân họ cho là không xứng với trình độ của mình.
Tốt nghiệp trường ĐH Q, TPHCM, trong vòng 3 năm, chàng cử nhân N.M.Đ đã trải qua trên chục nơi làm việc, có nơi chưa được một tuần, nơi gắn bó nhất không quá hai tháng. Đến đâu Đ. cũng chê, điệp khúc lương bèo mà đòi giữ chân người tài, chê công ty nhỏ, rồi khoe người như mình “hở” ra là có nơi “hốt” được nhắc suốt trên Facebook. Thế nhưng cả hơn năm nay, cậu thuộc diện “tự do” không việc làm.
Trường hợp cử nhân ra trường kén việc, không chịu khó rồi thất nghiệp như Đ. không hề hiếm mà theo các nhà tuyển dụng, còn rất phổ biến.
Anh Nguyễn Chung, phụ trách kinh doanh một cơ sở sản xuất thời trang ở Gò Vấp, TPHCM cho hay, công ty tuyển dụng bộ phận kinh doanh mà nghe nói công việc phải giới thiệu, liên hệ phát triển khách hàng… là các bạn lắc đầu. Có cử nhân chưa thể hiện được khả năng của mình nhưng đã đề ra mức lương 10 - 20 triệu đồng.
“Một số cử nhân còn nặng tư duy mình có bằng cấp thì chỉ làm việc ở phòng máy lạnh và… lĩnh lương. Một chút khó khăn trong công việc hay mối quan hệ với đồng nghiệp thay vì nỗ lực khắc phục thì các bạn hay nản chí và bỏ cuộc. Nếu sợ thất nghiệp, chắc chắn họ phải nỗ lực hơn”, anh Chung nói.
Thực tế, có rất nhiều sinh viên tốt nghiệp ở những trường ĐH lớn nhưng thất nghiệp từ năm này đến năm khác. Cử nhân ra trường thất nghiệp thường bởi hai lý do: không đáp ứng được hoặc chê chỗ làm.
Một số người đi làm đâu cũng thấy… thiệt thòi như công việc nặng nề, thu nhập không như mong muốn. Không ít cử nhân đi làm chỗ nào cũng chê, chê công ty không hoành tráng, không có tiếng, chê đồng nghiệp, chê sếp, chê lương.
Càng thất nghiệp càng… ăn chơi
Thất nghiệp nhiều cử nhân phải quay cuồng làm đủ việc trái ngành để nuôi sống bản thân. Tuy nhiên, bên cạnh đó, một bộ phận không nhỏ cử nhân ra trường không việc làm vẫn “rung đùi”, thậm chí còn có nhiều thời gian rảnh rỗi để tiêu tiền, ăn chơi.
Có thể nhiều lý do cử nhân “chán” đi làm như không việc không phù hợp, năng lực không đáp ứng được nhu cầu, nhiều khúc mắc không được giải quyết. Nhưng khi cử nhân bằng lòng “nằm dài” không việc làm thì chí ít họ có nguồn “viện trợ” từ gia đình.
Như N.M.Đ. đi làm ở đâu cũng chán, cũng sẵn sàng bỏ bởi Đ. chẳng bao giờ phải lo chuyện tiền bạc. Ngay từ hồi sinh viên, bố mẹ Đ. đã mua sẵn nhà ở thành phố cho “quý tử”, hàng tháng tài khoản Đ. đều đặn nhận tiền từ gia đình mà số tiền Đ. khoe, chẳng công ty nào trả nổi cho mình
Thế nên, không việc làm nhưng Đ. vẫn đi xe, xài điện thoại xịn. Rảnh rỗi nên suốt ngày cậu tìm bạn bè đi cà phê, đánh bài, rong ruổi nhà hàng, quán ăn.
Ra trường đi làm vài nơi rồi chán nhưng Tr.Q.A., tốt nghiệp ĐH K, TPHCM (đang sống ở Hà Nội) vẫn sống khỏe. Gia đình không quá khá giả nhưng bố mẹ vẫn đều đặn gửi tiền cho A. như lúc đi học. Chưa kể, cứ tuần một lần A. lại ra bến xe Giáp Bát nhận thùng thực phẩm “cứu trợ” bố mẹ gửi ra đủ cho cậu và bạn gái chẳng lo đói.
Cậu chuyện khác được ghi nhận tại một phòng tư vấn tâm lý Q.1, TPHCM. Người mẹ 52 tuổi, khóc cạn nước mắt, bất lực bởi hai đứa con tốt nghiệp ĐH thuộc các trường có tên tuổi nhưng ra trường từ lâu… mà cứ đi làm vài ba hôm rồi nghỉ. Không phải các cháu khó xin việc, việc bố mẹ lo cho tận nơi cũng không thiết tha. Hai cháu suốt ngày ở nhà lên mạng xã hội rồi lại trung tâm thương mại mua sắm, ăn uống, đi du lịch.
Đến khi được tư vấn, trước hết bố mẹ cần trao đổi sẽ từ từ giảm rồi tiến tới cắt tiền chu cấp cho hai con thì người mẹ lắc đầu: “Tôi chỉ mong nó đi làm cho vui, bớt chơi bời chứ không cần cháu phải kiếm tiền”.
Đến nước này, chuyên gia tư vấn phải nói rằng người cần thay đổi là bà mẹ chứ không phải hai con.
Sự bao bọc thái quá của một số bậc cha mẹ biến nhiều cử nhân sống phụ thuộc, lười lao động bởi không hiểu giá trị của lao động. Sự bao bọc làm con trẻ không thể trưởng thành và cũng mất đi động lực để trường thành. Được ăn học, có bằng cấp nhưng được/bị gia đình “úm” quá, nhiều cử nhân sống ỷ lại nên càng khó thích nghi với môi trường làm việc tập thể và lại càng dễ thất nghiệp. Càng thất nghiệp họ lại càng dựa dẫm như một vòng luẩn quẩn.
“Báo cáo này mà đưa cho Liên đoàn lao động Bình Dương, Tây Ninh, Cần Thơ… đều đúng hết. Cái khác biệt của TPHCM là gì thì chưa rõ” - Bí thư Thành ủy TPHCM Đinh La Thăng nói tại buổi làm việc giữa Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam với Liên đoàn Lao động TPHCM, ngày 1/3.
Sau khi nghe báo cáo của Liên đoàn lao động TP, Bí thư Đinh La Thăng đã biểu dương những kết quả đạt được trong thời gian qua, đồng thời đặt ra câu hỏi về những vấn đề còn tồn tại.
“Tại sao các hoạt động của liên đoàn đều tốt nhưng kết quả lại đánh giá phần lớn lực lượng lao động chưa được đào tạo, ý thức kỷ luật thấp, giác ngộ giai cấp hiểu biết chính trị hạn chế; chưa thiết tha gia nhập tổ chức chính trị xã hội? Tuyên truyền giáo dục tốt. Tất cả những việc làm đều tốt nhưng kết quả sao lại như vậy?
Trình độ, ý thức của công nhân như vậy có đáp ứng được mục tiêu xây dựng thành phố công nghiệp hóa hiện đại hóa không? Vậy nguyên nhân tại sao? Giải pháp nào để khắc phục?”, ông Đinh La Thăng đặt nhiều câu hỏi đối với tổ chức Công đoàn TP.
Bên cạnh đó, Bí thư Thành ủy cũng nhấn mạnh ưu tiên hàng đầu của Liên đoàn lao động TP là phải tập trung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công đoàn. Vì cán bộ Công đoàn không hiểu luật thì không thể đấu tranh với giới chủ để bảo vệ quyền lợi người lao động. Nâng cao được chất lượng cán bộ thì vai trò của Công đoàn cũng được nâng lên.
“Cán bộ Công đoàn phải am hiểu pháp luật, phải hiểu TPP, hiểu vấn đề hội nhập. Nếu không hiểu những vấn đề trên thì làm sao bảo vệ được người lao động? Công đoàn phải bám sát và báo cáo ngay những trường hợp chủ doanh nghiệp không đóng bảo hiểm xã hội để các cơ quan chức năng có biện pháp kịp thời, không để tình trạng chủ doanh nghiệp bỏ trốn”, ông Đinh La Thăng nhấn mạnh.
Đồng thời, Bí thư Thành ủy cũng đề nghị cán bộ Công đoàn cần phải hợp sức với doanh nghiệp, cùng với chủ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp tốt hơn. Như vậy công nhân mới có việc làm và thu nhập.
Bí thư Đinh La Thăng đề nghị phải tập trung nâng cao chất lượng cán bộ Công đoàn để phục vụ quá trình hội nhập cũng như bảo vệ quyền lợi người lao động
Ngoài ra, Bí thư Thành ủy đề nghị tổ chức Công đoàn cần phải thay đổi mô hình hoạt động để đáp ứng tình hình thực tế, tạo bước đột phá trong hoạt động. “Sắp tới, việc tái cơ cấu doanh nghiệp sẽ còn diễn ra mạnh mẽ, doanh nghiệp phải sắp xếp lại lao động. Công đoàn phải phát huy vai trò của mình như thế nào để người lao động không bị thiệt thòi, mất việc làm”, ông Thăng đặt vấn đề.
Ông Thăng cũng cho rằng báo cáo của Liên đoàn lao động TP chưa đánh giá hết vai trò của lực lượng công chức, viên chức. Lực lượng này rất quan trọng trong việc hình thành các thể chế, chính sách, hình thành môi trường kinh doanh.
“Chúng ta nói nhiều về việc hội nhập TPP thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia là đặc biệt quan trọng, trong đó có nâng cao chất lượng sản phẩm, môi trường kinh doanh”, ông Thăng nói.
Đánh giá về kế hoạch hoạt động công đoàn của thành phố trong thời gian tới, Bí thư Đinh La Thăng cho rằng, giải pháp thì đầy đủ nhưng thiếu hơi thở cuộc sống công nhân, cuộc sống đoàn viên. “Báo cáo này mà đưa cho Liên đoàn lao động Bình Dương, Tây Ninh, Cần Thơ… đều đúng hết. Cái khác biệt của TPHCM là gì thì chưa rõ”, Bí thư Thăng nói.
UBND Thành phố Hà Nội vừa ban hành quyết
định về việc phê duyệt kết quả kiểm tra, sát hạch tiếp nhận vào công
chức không qua thi tuyển - Kỳ tuyển dụng công chức năm 2015.
Dự
kỳ thi sát hạch có 63 thí sinh đủ điều kiện thuộc diện thủ khoa, thủ
khoa xuất sắc tốt nghiệp đại học, sau đại học trong nước và thí sinh tốt
nghiệp loại giỏi, xuất sắc ở nước ngoài tham dự.
Theo kết quả kiểm tra, sát hạch, có 32/63 thí sinh đạt yêu cầu, đủ điều kiện tiếp nhận vào công chức năm 2015.
UBND
Thành phố giao Giám đốc Sở Nội vụ quyết định tuyển dụng vào công chức
không qua thi đối với các trường hợp là Thủ khoa xuất sắc được tặng Bằng
khen của UBND Thành phố và ghi danh sổ vàng tại Văn miếu Quốc Tử Giám,
dự kiểm tra, sát hạch đạt yêu cầu.
Đối
với các trường hợp còn lại là thủ khoa trong nước, tốt nghiệp đại học,
sau đại học loại giỏi, xuất sắc ở nước ngoài, dự kiểm tra, sát hạch đạt
yêu cầu, Sở Nội vụ hoàn thiện hồ sơ đề nghị Bộ Nội vụ thống nhất ý kiến.
Vị Tổng Giám đốc Công ty BBG Việt Nam vươn lên từ trong nghèo khó, khi ở đỉnh cao của danh vọng, Lê Minh Quang đã bị bắt về tội “kinh doanh trái phép”.
Lật chiêu trò của “tỷ phú triệu đô” Lê Minh Quang
Ngày 29/5, Cơ quan An ninh Điều tra (Công an TP Hải Phòng) phối hợp với Cục Cảnh sát Phòng chống tội phạm công nghệ cao (C50) - Bộ Công an; Phòng Cảnh sát Điều tra tội phạm về trật tự quản lý kinh tế và chức vụ (PC46) và Cơ quan An ninh Điều tra (PA92, Công an TP HCM) thi hành lệnh khám xét khẩn cấp văn phòng của Công ty cổ phần Vàng và bất động sản BBG Việt Nam tại TP HCM ở chi nhánh tầng 4 tòa nhà 208 Nguyễn Trãi, phường Phạm Ngũ Lão, quận 1. Ông Lê Minh Quang Tổng Giám đốc Công ty BBG Việt Nam đã bị Cơ quan An ninh Điều tra - Công an TP Hải Phòng bắt về tội “Kinh doanh trái phép” theo Điều 159 Bộ luật Hình sự, do đã có hành vi kinh doanh sàn vàng trái phép. PV Kiến Thức tìm hiểu về việc kinh doanh sàn vàng trái phép của doanh nhân này.
Theo tìm hiểu của PV, Công ty BBG (BillBuck Group) phát triển một loại hình giao dịch sàn vàng ảo (forex). Người giao dịch được biến thành các “nhà đầu tư” sản phẩm có giá trị thực là vàng. Thực chất, chính là kinh doanh, giao dịch ngoại tệ, ngoại hối trên Internet. Đây là một mảng kinh doanh đặc thù của các ngân hàng, công ty tài chính khi tham gia mua - bán, trao đổi tiền tệ trên thị trường ngoại hối. “Nhà đầu tư” của BBG thông qua Internet giao dịch mà tiền là mặt hàng được mua, bán hoặc hoán đổi hàng hóa. Người chơi sẽ kiếm lợi nhuận bằng việc mua các “cặp” tiền tệ được dự đoán là có thể tăng, bán những “cặp” tiền tệ có thể sẽ giảm. “Đánh” như vậy mang lại lợi nhuận chênh lệch bởi tỉ giá trao đổi giữa các loại mệnh giá tiền của các quốc gia khác nhau trên thị trường tiền tệ luôn dao động và khi giao dịch hoàn thành, số dư đó sẽ được “đổ” vào tài khoản của người chơi.
Ông Lê Minh Quang, TGĐ BBG VN.
Lê Minh Quang, TGĐ của công ty BBG (BillBuck Group) đã tạo ra một thương hiệu của riêng mình: “Nhà tiên tri của vàng”. Để tạo niềm tin với khách hàng là những “nhà đầu tư”, vị TGĐ này từng phân tích rất thuyết phục với khách hàng:“Người ta hay nói chơi chứng khoán, chơi vàng nhưng không ai nói là chơi bất động sản, bởi vì bất động sản có giá trị gốc, giá thị thật về mặt dài hạn và được tất cả người dân công nhận. Đối với đầu tư vàng cũng vậy. Vàng có giá trị gốc, giá thị thật và về mặt dài hạn nó có xu hướng tăng. Không giống với chứng khoán, chứng khoán cũng có giá trị gốc nhưng giá trị đó cũng thể thể trở về không. Đối với cá nhân tôi thì “Đầu tư” phải hội đủ 3 yếu tố : Kiến thức, kinh nghiệm và vốn. Còn “chơi” chỉ có một yếu tố duy nhất đó là vốn. Vậy đầu tư cái gì và đầu tư thế nào cho an toàn? Tức là chúng ta nên đầu tư vào những thứ có giá trị gốc như: Vàng, bất động sản, công ty sản xuất …và luôn tăng giá về mặt dài hạn”.
Để chứng minh cho việc làm của mình, từ năm 2010 đến nay, đích thân Lê Minh Quang đã đi khắp TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng để đào tạo một đội ngũ nhân viên chuyên đi tư vấn “đầu tư” sàn vàng. Quang đưa ra các đối tác thuyết phục “chống lưng” cho công ty BBG của mình là hệ thống các ngân hàng uy tín.
Từ hai năm trước, BBG chỉ mới có có khoảng vài chục nhân viên. Đến thời điểm này, số lượng nhân viên đã nâng lên gấp 5 lần tương đương khoảng hơn 200 người. Số lượng nhà đầu tư tăng lên chóng mặt trị giá giao dịch lên tới cả 1.000 tỷ đồng. Trước việc Công ty BBG Việt Nam và các chi nhánh ngừng hoạt động, những nhà đầu tư phải đối mặt với nguy cơ mất trắng số tiền đã giao dịch tại công ty này. Từ 2013, để giữ ổn định tỷ giá trong quá trình kinh doanh vàng tài khoản BBG đã áp dụng mức tỷ giá là 22.000 VND/USD và đến giờ không đổi. Mức này, BBG khiến các “nhà đầu tư” cảm thấy yên tâm và thích giao dịch tại BBG.
Trần Thị Mai P. từng là nhân viên của công ty BBG tại Hải Phòng năm 2011 và đã từng tư vấn cho các khách hàng. Khi biết tin vị TGĐ lừng danh Lê Minh Quang bị bắt và hệ thống BBG bị sụp đổ, P. Đã chia sẻ: “Anh Quang như một nhà ảo thuật với vàng. Mọi giao dịch anh ấy “đánh” hầu như đều thắng. Anh ấy đưa ra triết lý “cắt lỗ” trong việc đầu tư để giảm rủi ro. Tức là nếu phân tích giá có nguy cơ xuống sâu, “nhà đầu tư” sẽ phải thu hồi vốn và tìm cơ hội khác. Trước khi “nhà đầu tư” xuất tiền “đầu tư” thật, anh Quang sẽ cho làm thử trên phần mềm một số ngày nhất định để họ thuần thục. Tỷ lệ thành công dựa trên phần mềm cũng như những phân tích của anh Quang cao khiến các nhà đầu tư tin tưởng giao tiền cho BBG. Tuy nhiên, việc anh Quang thua lỗ thì không ai biết”.
Theo tìm hiểu của PV ngay sau khi TGĐ BBG Việt Nam Lê Minh Quang bị bắt, mấy ai biết rằng, vị TGĐ này từng khởi nghiệp bằng nghề phụ hồ.
Lê Minh Quang (SN 1983, quê gốc tại huyện Vĩnh Bảo, TP. Hải Phòng). Sau khi đi học tại trường Trung cấp cơ điện Hải Phòng, Quang đã bắt đầu đi làm phụ hồ để kiếm sống. Thời điểm đó, Quang cũng thường đi đạp xích lô nhưng đặc biệt, Quang có sở thích đọc sách, nhất là những cuốn sách dạy cách làm giàu. Số tiền kiếm được, Quang dùng mua quyển sách đầu tiên: “Dám thất bại” của Billi P.S. Lim. Đây là cuốn sách trong cốp xe của Quang trong cả mùa hè năm 2002. Quang “ngộ” ra một điều: muốn thành công phải thất bại.
Sau khi học xong trường Cơ điện, Quang vào TP HCM lập nghiệp với 1,5 triệu trong tay. Năm 2005, Quang thi đỗ khoa Quản trị doanh nghiệp của trường cao đẳng Kinh tế đối ngoại. Học được gần 2 năm, cuối năm 2007, kinh tế khủng hoảng, khó khăn trong những việc làm tạm thời, Quang lại xin bảo lưu để đi làm lấy kinh phí học tiếp. “Không thành công, không về quê, đó là câu “slogan” trong đầu Quang từ lúc Nam tiến. Trong vòng một năm, Quang làm thuê cho không biết bao nhiêu nhà hàng, khách sạn, quán vỉa hè... Quang từng có những câu nói nổi tiếng “Ai cũng có quyền ước mơ, đừng nên coi thường ước mơ của người khác”.
Đầu năm 2008, Quang thấy chi nhánh công ty tư vấn đầu tư H.H, 13 Cao Thắng, phường 2, quận 3, TP HCM tuyển dụng nhân viên tư vấn mà không cần kinh nghiệm. Sau khi nộp đơn xin việc, Quang được nhận vào làm tại đây. Sau đó, một thời gian, Quang đưa ra ý tưởng mở lớp đào tạo về đầu tư tài chính.“Mình chưa thấy đâu có lớp đào tạo như thế”. Được đà và được sự trợ giúp, tin tưởng của những chủ cửa hàng vàng là khách hàng của mình, Quang đã thành công chóng mặt. Đến cuối tháng tổng kết, Quang đã đạt 17 hợp đồng, con số trong mơ của những nhân viên tư vấn trong 4 chi nhánh của công ty H.H.
Từ đầu năm 2009, cái tên BillBuck mà Quang đặt cho mình đã nổi tiếng khắp giới đầu tư tài chính. Quang tự đề xuất mình làm trưởng nhóm BillBuck (BillBuck Group), chuyên tư vấn đầu tư. Rất nhiều người ở TP HCM và Hà Nội tham gia nhóm của BillBuck. Kể cả khi Quang đã lên làm giám đốc chi nhánh cho H.H., BillBuck Group vẫn là nhóm hoạt động tư vấn đầu tư hiệu quả với những diễn đàn nổi tiếng: www.bbg.vn; www.daututainha.vn. Nói về việc đặt tên BBG, Quang từng chia sẻ với bạn bè: “Tôi có ước mơ của tôi, tôi đặt tên tôi là BillBuck (Tỷ phú USD), tôi phải có trách nhiệm với cái tên của mình: Không trở thành tỷ phú USD cũng phải trở thành tỷ phú VND”. Quang khiến ngay cả những nhà đầu tư tài chính có tiếng choáng ngợp trước quyết tâm làm giàu của mình. Trong giới tài chính, mọi người truyền tai nhau: Ai đó không biết đến cái tên BillBuck và BBG (BillBuck Group: Nhóm cộng sự của BillBuck) thì chưa thực sự đầu tư.
Ước mơ tỷ phú của Quang trở thành hiện thực trong vòng gần 2 năm, tổng thu nhập của Quang lên tới hơn 3 tỷ đồng, đóng hơn 100 triệu tiền thuế thu nhập cá nhân. Đó chưa phải là số tiền lớn của một người được gọi là tỷ phú, nhưng đó là con số khởi đầu ấn tượng. “Mình theo chủ nghĩa xê dịch. Giờ mình lại về Hải Phòng, phát triển thương hiệu BBG của mình tại quê hương”. Đầu tháng 1/2011, Quang về Hải Phòng với ước mơ: “BillBuck Group (BBG) không chỉ là một nhóm nhỏ, mà đó là một tập thể rộng lớn khắp miền đất nước những ai có khát vọng làm giàu và những ai dám làm giàu. Mình sẵn sàng chia sẻ mọi kinh nghiệm làm giàu của mình với mọi người”, Quang từng chia sẻ với mọi người.
Trước nỗ lực vượt khó đi lên, mấy ai ngờ rằng, sau này, Lê Minh Quang khi đang ở trên đỉnh cao của danh vọng lại bị bắt về tội “Kinh doanh trái phép” theo Điều 159 Bộ luật Hình sự, do đã có hành vi kinh doanh sàn vàng trái phép.
Công ty BBG Việt Nam được thành lập vào tháng 10/2010, có trụ sở hành chính tại TP Đà Nẵng và 19 chi nhánh tại các tỉnh, thành phố như TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vũng Tàu, Phú Yên, Cần Thơ... Mặc dù đăng ký kinh doanh trong lĩnh vực vàng miếng, nữ trang, đá quý, thu đổi ngoại tệ, tư vấn kinh doanh vàng, bạc, kim loại quý, hỗ trợ tài chính, cấp tín dụng... nhưng Công ty BBG Việt Nam hoạt động chủ yếu về ủy thác đầu tư và mở sàn vàng. Trong đó Công ty BBG Việt Nam nhận gửi giữ vàng với lợi nhuận trả cho khách hàng từ 1,8% - 11,5%/năm (nhận hàng tháng) và từ 2,2% - 13,8%/năm (nhận cuối kỳ) tùy theo kỳ hạn gửi. Còn đối với hợp đồng ủy thác vàng là 3% - 21,5%/năm tùy theo kỳ hạn ủy thác. Với hình thức này, BBG đã thu hút hàng trăm nhà đầu tư tham gia với số tiền huy động được khoảng hơn 500 tỷ đồng. Vụ việc đang được làm rõ...
Mơ ước được làm người có ích, nỗi khát khao được vươn lên, phát triển bản thân mình đã thôi thúc tôi từ bỏ vị trí đã được “biên chế” ấy. Dù sau này cuộc sống của tôi trở nên vất vả hơn trước thì tôi cũng không bao giờ hối hận, bạn ạ!
Bạn vẫn mắng tôi là “không thể hiểu nổi”, là “gàn dở” khi tôi nộp đơn thôi việc lúc đang là phó phòng ở một cơ quan nhà nước, một công việc ổn định, nhàn nhã, dù lương không cao nhưng bổng lộc tương đối dư dả. Nói ra nguyên do, thật khó, bởi với số đông mọi người, với thang giá trị được công nhận phổ biến ngày nay, họ sẽ không hiểu điều tôi nói.
Tôi nghỉ việc, cả cơ quan ai cũng ngạc nhiên. Chỉ nay mai là tôi lên chức trưởng phòng, con đường sự nghiệp rộng mở… Mẹ tôi, một giáo viên cấp hai đã nghỉ hưu, suốt đời “ăn lương nhà nước”, gần như bị sốc khi tôi thông báo sắp bỏ việc. Lo lắng đến mất ngủ nhiều đêm liền, bà gọi hết anh em, bạn bè, họ hàng nhờ họ can ngăn, khuyên nhủ tôi qua điện thoại không xong, bà cất công đi xe khách hơn 200km đến thành phố nơi tôi sống, chỉ để ngồi giảng giải.
Rằng, công việc nào cũng có lúc khó khăn, cũng có những điều không vừa ý, cần phải kiên cường vượt qua. Rằng, người ta mất hàng mấy trăm triệu để có được một chỗ làm trong cơ quan nhà nước, giờ đang yên đang lành lại bỏ!
Chồng tôi không nói gì, vì biết tính tôi đã quyết thì không ai lay chuyển được, nhưng anh hậm hực ra mặt. Chúng tôi mới cưới nhau, có một con nhỏ, nhà vẫn phải đi thuê. Nếu tôi bỏ việc lúc này, nghĩa là đổ tất cả gánh nặng lên vai anh. Tôi rất hiểu điều đó, và chính điều đó khiến tôi dùng dằng mãi chưa quyết định nghỉ việc.
Có nhiều lúc buông xuôi, thôi coi như có một công việc để sinh nhai là tốt rồi. Nhưng càng ngày tôi càng không thể tiếp tục công việc ở nơi đó. Nó cứ mài mòn tôi về mọi phương diện: chuyên môn, óc sáng tạo, và nhân cách…
Công việc cũng không khó nhọc gì. Tôi làm công tác thông tin – truyền thông ở một đơn vị sự nghiệp công lập. Hằng ngày làm việc với văn bản, giấy tờ, website cơ quan, hoặc dự họp… Nhưng tôi thấy những việc mà tôi mất thời gian và lãng phí sức trẻ để làm, nó không có ích cho ai cả. Thậm chí còn có hại.
Những tin tức hoạt động mà tôi đưa lên bản tin/website, hầu hết là viết cho có, tô hồng thực tế, lờ đi hầu như tất cả khuyết điểm… Một dự án mà tôi và tất cả những người liên quan đều biết thừa là được vẽ ra để moi tiền Nhà nước, không mang lại bất cứ lợi ích nào cho cuộc sống người dân, nhưng khi đưa tin, thế nào tôi cũng phải viết là “Dự án đã mang lại những kết quả khả quan, nâng cao nhận thức người dân, đáp ứng nhu cầu cuộc sống. Lãnh đạo và người dân địa phương mong muốn nhân rộng…”.
Nhiều khi tôi phải vẽ ra kế hoạch một hạng mục công việc, vẽ ra báo cáo kết quả, rồi hoàn thiện các giấy tờ để thanh toán hợp lý. Tiền “giải ngân” được thì tôi được sếp “duyệt” cho hưởng một tí, còn lại thì nộp cho thủ quỹ cơ quan – số tiền này tôi không thể biết nó sẽ đi đâu…
Trong suốt những năm làm việc ở cơ quan ấy, tôi tin rằng tôi đã mất không dưới 70% năng lượng của mình để lo giấy tờ, hóa đơn thanh toán cho những công việc mà mình đã làm (viết tin bài, làm bản tin, cập nhật website…).
Những yêu cầu của kế toán, của cấp trên, của cơ quan chức năng liên quan đến việc thanh toán này thực sự là một “mê hồn trận” đánh gục tất cả những người thực hiện như tôi. Tôi thường phải chạy đôn chạy đáo, ăn không ngon, ngủ không yên vì lo hợp lý hóa các loại chứng từ, hóa đơn, chữ ký…
Lắm khi tôi muốn phát điên vì những thủ tục thanh toán vô cùng máy móc và ấu trĩ – mà kế toán cơ quan luôn nói đó là “yêu cầu của Kho bạc Nhà nước” hay “yêu cầu của kế toán cấp trên”… Nhiều khi, những quy định của cơ quan chức năng khi về đến cơ sở, được “diễn dịch” như thế nào lại hoàn toàn tùy thuộc vào trình độ, thái độ của người có quyền hành.
Cho nên, tôi lắm phen khốn đốn. Thanh toán một chuyên đề thì sửa đi sửa lại chứng từ đến hàng trăm lần – thực sự không đếm nổi, cái máy in của phòng tôi nhiều ngày in đi in lại giấy tờ thanh toán đến "cháy" cả máy. Chị kế toán bị sức ép từ cấp trên và từ cái “mê cung” giấy tờ ấy mà thành ra khó kiềm chế nổi, liên tục quát tháo, chửi bới người nào không làm đúng thủ tục như yêu cầu.
Những chứng từ làm khống, chữ ký giả… tất cả mọi người đều biết với nhau, vì nếu không có những thứ đó thì không thể nào hoàn thiện đủ giấy tờ để thanh toán theo quy định. Khi làm những thứ đó, tôi luôn có cảm giác mình là đứa ăn cắp - ăn cắp tiền thuế của nhân dân…
Rồi chuyện đồng nghiệp. Tôi chán chường vô cùng cái cảnh cứ sáng đến cơ quan là thấy mọi người túm tụm quanh bàn nước chè, buôn đủ mọi chuyện trên trời dưới bể, nói xấu người này người nọ… Buôn thế chưa đủ, cuối giờ trưa, rồi đầu giờ chiều, hoặc bất cứ lúc nào trong “8 giờ vàng ngọc”, cứ người nọ chạy sang phòng người kia, tiếp tục “họp nhóm” ngồi buôn dưa lê.
Ai không tham dự vào những cuộc ấy thì bị cô lập, bị cho là “không hòa đồng”. Nghĩa là đến lúc xét thi đua hay bổ nhiệm chức nọ chức kia, hay xét kết nạp đảng… thì sẽ bị đánh rớt từ vòng gửi xe!
Phải nói là tôi chán ngấy các đồng nghiệp trong cơ quan tôi. Bao năm họ chẳng nói được cái gì mới. Họ hầu như không cố gắng để học hỏi và vươn lên mỗi ngày. Ở đây, cứ “sống lâu lên lão làng”, chẳng cần phấn đấu làm gì cho mệt. Họ an phận, hài lòng với công việc nhàn nhã này.
Quanh năm cứ quanh đi quẩn lại bấy nhiêu việc – những việc vô thưởng vô phạt và không có ích lợi gì cho ai, ngoài việc mang lại cho tôi tiền lương và chút ít tiền thanh toán cho cơ quan – mà tôi mãi mãi không biết nó vào túi ai…
Anh là Đỗ Mạnh Hùng (SN 1991) quê ở xã Thụy Sơn, huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình.
Quyết tâm khởi nghiệp từ chăn nuôi
Trước khi về Thái Bình mở trang trại, Mạnh Hùng dành nhiều thời gian đi thăm các trang trại trong Nam để tìm hiểu thị trường, giá cả, đặc tính con giống hay khả năng thích nghi của từng con vật với môi trường ngoài Bắc.
Với số vốn 100 triệu đồng tiết kiệm sau 3 năm làm việc tại TP HCM, anh Hùng vay thêm ngân hàng để mua ruộng mở rộng diện tích kết hợp chăn nuôi và trồng trọt.
Mới đầu, anh Hùng chỉ nuôi gà, vịt nhưng rủi ro liên tiếp ập đến. Sau 3 tháng làm trang trại, một cơn bão lớn khiến đàn gia cầm chết sạch, thiệt hại 300 triệu đồng. Sau đó, anh tiếp tục đầu tư nuôi 3.000 con vịt nhưng cũng chết hết vì bị dịch.
Không nản, anh Hùng đến các tỉnh: Hòa Bình, Hải Dương, Bắc Giang… để học hỏi mô hình chăn nuôi tìm hướng đi cho mình. Cuối cùng, anh quyết định đầu tư nuôi giống lợn rừng nhập ngoại từ Thái Lan, với 50 con đầu tiên.
Anh Hùng đang chăm sóc đàn lợn trong trang trại
Anh Hùng cho biết: 'Hiện nay trên thị trường có rất nhiều loại lợn song lợn rừng Thái là loại có nhiều ưu việt.
Thức ăn của chúng 95% là thức ăn xanh nên tiết kiệm được rất nhiều chi phí. Hơn nữa, lợn có sức đề kháng tốt, tỷ lệ nạc cao nên giá thành sản phẩm cao'.
Để có được những con lợn rừng khỏe mạnh, anh Hùng phải tuân thủ quy trình phòng chữa bệnh cho đàn lợn. Từ 1 tuần đến 10 ngày sẽ phun khử trùng 1 lần, tiêm vắc xin cho lợn theo ngày tuổi và theo chu kỳ, 4 tháng sẽ tiêm nhắc lại vắc xin phòng tai xanh, lở mồm long móng. Khẩu phần ăn phải theo công thức để đảm bảo thành phần nạc mỡ của lợn.
Anh còn có phương pháp chăm sóc riêng. 'Khi bắt đầu nuôi lợn rừng, mình tìm hiểu những loại cây nào có thể dùng làm thức ăn cho lợn và phát hiện ở Úc, cây chè khổng lồ là nguồn thức ăn phổ biến cho chăn nuôi gia súc. Cây làm tăng hàm lượng đạm, thịt lợn thơm hơn. Từ đó, mình đã nhập giống cây này về trồng', anh Hùng nói.
Không chỉ có phương pháp riêng trong việc tạo ra khẩu phần ăn phù hợp với đàn lợn, anh Hùng còn chọn lọc 50 con lợn rừng bố mẹ có gien gốc thuần chủng để nhân giống. Hiện tại, trang trại của anh có 400 con lợn rừng Thái Lan thuần chủng.
Với giá bán trung bình 200.000 đồng/1kg, mỗi năm anh thu 900 triệu đồng lợi nhuận từ lợn rừng.
Mô hình phát triển kinh tế ở địa phương
Sau 3 năm phát triển và mở rộng, đến nay mô hình VAC khép kín trang trại của anh Hùng được hoàn thiện với tổng diện tích là 3ha gồm khu chăn nuôi và trồng trọt cây ăn quả.
Anh Hùng cho biết đã thiết kế hệ thống xử lý chất thải khoa học, hiệu quả, không gây ô nhiễm môi trường và ảnh hưởng đến bà con địa phương.
Tổng thu nhập cả trang trại của anh Hùng trong 1 năm khoảng hơn 1,2 tỷ đồng. Ngoài ra, anh còn bao tiêu sản phẩm cho nhiều hộ dân trong vùng áp dụng mô hình của mình, góp phần phát triển kinh tế địa phương.
Ông Ngô Ngọc Chiêm, Chủ tịch UBND xã Thụy Sơn, Thái Thụy, Thái Bình cho biết:
'Hùng là người đầu tiên xây dựng mô hình nuôi lợn rừng Thái lớn nhất tỉnh. Chúng tôi cũng khẳng định đây là một trong những mô hình kinh tế điển hình của thanh niên ở địa phương, đi đầu đóng góp vào tăng trưởng kinh tế của địa phương trong xã. Sắp tới các ban, ngành, đoàn thể, đặc biệt là đoàn viên thanh niên nên đến tham quan mô hình để học tập'.
Nhờ bán quà vặt online, phục vụ tận nơi, Ngọc (28 tuổi) đã có mức thu nhập khá tốt đến 30 triệu đồng/tháng.
Phạm Hồng Ngọc (28 tuổi) - chủ cửa hàng online ở Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội - ví công việc bán hàng ăn trực tuyến như chuyện 'đi câu' do đơn hàng hôm ít, hôm nhiều.
Tuy nhiên, sau 2 năm trải nghiệm và đúc rút được cả kho bí quyết lận lưng cho riêng mình, hiện 'mẹ Khủng Long' (tên các khách hàng nhí gọi chủ quán theo hình logo dán trên sản phẩm) đã có được lượng khách thân thiết ở Hà Nội.
Chỉ bán đồ ăn trực tuyến mỗi tháng, sau khi trừ các chi phí và lương nhân viên, Ngọc thu về khoảng 30 triệu đồng.
Theo chia sẻ của Ngọc và nhiều chủ hàng thực phẩm online tại Hà Nội, mức thu nhập cá nhân này thuộc tốp cao trong nghề, thậm chí gấp 3 - 4 lần mặt bằng thu nhập chung của các cửa hàng cùng quy mô.
Chị Ngọc chuẩn bị hàng giao cho khách. Ảnh: NVCC.
Chọn hướng đi riêng để loại bớt đối thủ
Sau khi tốt nghiệp phổ thông, trải nghiệm 5 năm làm qua nhiều nghề như PG, bán quần áo, mở quán cà phê, bán mỹ phẩm… nhưng không hiệu quả, Ngọc nhận ra cơ hội khởi nghiệp tốt từ việc bán quà vặt online.
'Những năm 2010 - 2011, mảng bán thực phẩm online còn khá mới lạ tại Hà Nội. Nếu chọn hướng kinh doanh này, mình sẽ mở được lối đi riêng, ít đối thủ cạnh tranh', cô cho biết.
Tận dụng kinh nghiệm và khả năng trong gia đình kinh doanh thực phẩm, Ngọc bắt đầu sự nghiệp bán đồ ăn từ món chè Sài Gòn.
Thời điểm đó, người Hà Nội đang khá hào hứng với các món giải khát đặc sản Sài Gòn.
Tuy nhiên, những trưa hè nắng nóng, việc ra khỏi nơi làm việc để đi ăn chè là 'bất khả thi' đối với những người làm văn phòng.
'Ngày đầu ra mắt sản phẩm, nhờ cung ít hơn cầu nên mình có ngay lượng khách đặt hàng kha khá. Khách ăn chè có khen, có chê nhưng nhìn chung tương đối ổn.
Dựa trên nhận xét của số đông khách hàng, mình dần điều chỉnh, nêm nếm gia vị cho phù hợp', Ngọc nhớ lại.
Thành công với sản phẩm đầu tiên, Ngọc tiếp tục bổ sung thêm nhiều món quà vặt mới.
Các món được chọn đều được cân nhắc kỹ, luôn tuân thủ tiêu chí ngon, sạch, độc đáo, có phong cách riêng và đặc biệt, không cần rẻ.
Chủ cửa hàng cho rằng, thực khách ở Hà Nội không đặt tiêu chí rẻ lên đầu bởi vốn các món ăn vặt đã có khung giá hợp lý.
Tâm lý khách hàng mua online thường hay băn khoăn với chất lượng đồ ăn 'khuất mắt trông coi'. Do vậy, để tạo được uy tín lâu dài, Ngọc tập trung đầu tư cho tiêu chí ngon và sạch.
Để sản phẩm của mình có phong cách riêng, ở mỗi món tưởng như phổ biến, Ngọc đều có bí quyết tạo nên hương vị đặc trưng chỉ hàng nhà cô mới có.
Muốn có khách đông, phải tung chiêu 'độc'
Sau 2 năm vừa học chế biến, thực hành và bán quà vặt online, Ngọc đồng thời rút ra các bí quyết để xây dựng được cộng đồng khách hàng thân thiết và mở rộng thêm nguồn khách mới.
Cô chủ trương tận dụng mọi phương tiện truyền thông online để xây dựng thương hiệu của mình. Hai kênh chính được lựa chọn là facebook, Fanpage và diễn đàn kinh doanh trực tuyến.
Riêng với facebook, Ngọc tích cực up ảnh quy trình chế biến món ăn để tạo niềm tin ở khách hàng. Các món ăn cô bán ra cũng là những món chính con trai nhỏ thưởng thức hàng ngày.
Những mẩu chuyện về quá trình thử nghiệm món ăn mới, những câu nhận xét của con trai khi ăn các món 'mẹ Ngọc' làm được đăng tải dần giúp Ngọc đến gần hơn với khách hàng.
'Mẹ con mình là fan hâm mộ đồ nhà Ngọc hơn 1 năm nay rồi. Từ các món cho khách phổ thông đến dòng thực phẩm handmade dành riêng cho người ăn kiêng đều rất hợp khẩu vị.
Mà nhất là mấy món tặng kèm, nhiều khi còn ngon hơn cả món mua chính', thực khách Nguyễn Thị Xuân (Quan Hoa, quận Cầu Giấy) chia sẻ.
Với chị Xuân và nhiều khách khác, điểm khác biệt lớn nhất của hàng quà vặt này nằm ở những món tặng kèm.
Thông thường, các món đồ khuyến mại không được khách đánh giá cao. Tuy nhiên, với 'mẹ Khủng Long' lại khác.
Ngọc cho biết, cách quảng cáo hữu hiệu nhất cho một món mới chính là 'tặng quà' để khách dùng thử.
Chị Ngọc tận dụng kênh facebook để quảng cáo. Ảnh: NVCC.
Thêm nữa, để khách hàng không nhàm chán các bài bán hàng của mình, mỗi ngày, Ngọc lại nghĩ ra một thông điệp 'rao hàng' trên facebook khác nhau.
Nội dung bài rao tập trung miêu tả món ăn một cách tỉ mỉ, hấp dẫn để kích thích vị giác của khách.
Kèm với hình ảnh mỗi món ăn được cập nhật hàng ngày, Ngọc không quên công khai hàng loạt nhận xét tích cực của khách hàng.
Bởi, theo cô: 'Không có lời quảng cáo nào hiệu quả và đáng tin hơn lời khen của chính thực khách'.
Bên cạnh những bí quyết bán hàng online nói trên, cô chủ hàng quà nhấn mạnh tuyên ngôn trong kinh doanh ẩm thực của mình: 'Khách hàng luôn đúng'.
Bán thực phẩm ngoài chất lượng chủ quan từ đồ ăn còn chịu ảnh hường từ nhiều yếu tố như thời tiết, cách bảo quản, vận chuyển hàng…
Tuy nhiên, bất cứ điều kiện nào ảnh hưởng tới đồ ăn đến tay khách, không khiến thực khách hài lòng, cửa hàng đều chấp nhận đổi, trả.
'Cái thiệt trước mắt không thể sánh với nguồn khách lâu dài', Ngọc tâm sự.
Trải qua gần 2 năm học hỏi, trải nghiệm, nhận mức lãi suất chỉ khoảng 100.000 đồng/ngày, đến nay, Ngọc đã có thu nhập ổn định khoảng 30 triệu đồng/tháng.
Mùa hè, lượng chè cô bán ra mỗi ngày trung bình khoảng 40kg, tiêu thụ 30 - 40 đầu bánh và nhiều món ăn vặt khác trên địa bàn Hà Nội.
Để đảm bảo đủ hàng phục vụ khách mỗi ngày, bà chủ phải thuê thêm 4 nhân viên phụ chế biến và 2 nhân viên ship hàng.
Thực hiện lộ trình tăng lương, Phó thủ tướng giao Bộ LĐ – TB&XH trong quý 3/2015, nghiên cứu, rà soát lộ trình điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh.
Theo tin tức mới nhất về quy định tăng lương, Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh vừa ban hành quyết định phân công triển khai nghiên cứu và thực hiện chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội và ưu đãi người có công, trong năm 2015.
Theo đó, Phó Thủ tướng giao cho Bộ Nội vụ chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan tiếp tục nghiên cứu Đề án cải cách chính sách tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang để trình Trung ương khi cân đối được nguồn lực; nghiên cứu xây dựng bảng lương chuẩn trên cơ sở mức lương tính đủ theo nhu cầu tối thiểu đối với các đơn vị sự nghiệp công lập.
Về chính sách tiền lương đối với lao động trong doanh nghiệp, Phó thủ tướng giao Bộ LĐ – TB&XH trong quý 3/2015, nghiên cứu, rà soát lộ trình điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh và sớm đảm bảo nhu cầu sống tối thiểu của người lao động.
Trong quý 3/2015, Bộ LĐ- TB&XH và các bộ liên quan trình Chính phủ ban hành các văn bản như: Nghị định quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động trong các doanh nghiệp áp dụng cho năm 2016.
Về chính sách bảo hiểm xã hội (BHXH), Phó Thủ tướng phân công một số Bộ trình Chính phủ ban hành các văn bản hướng dẫn Luật BHXH năm 2014 như: Nghị định quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật BHXH về BHXH bắt buộc, BHXH tự nguyện, thanh tra BHXH, Nghị định về chính sách bảo hiểm hưu trí bổ sung.
Bên cạnh đó, các Bộ, cơ quan liên quan cũng sẽ tiếp tục nghiên cứu các giải pháp cải cách bảo hiểm xã hội nhằm cân đối quỹ bảo hiểm xã hội về lâu dài; nghiên cứu và kiến nghị phương án xử lý với mức lương hưu của người có mức lương hưu thấp (cả trước và sau tháng 4/1993).
Trước đó, ngày 9/3/2015, Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Văn Ninh, Trưởng Ban Chỉ đạo quốc gia về cải cách chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội và ưu đãi người có công chủ trì cuộc họp triển khai nhiệm vụ năm 2015 của Ban, trong đó tập trung vào nhiệm vụ cải cách chính sách tiền lương.
Theo Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh, cải cách tiền lương vẫn còn hạn chế, lương cơ sở chưa đáp ứng được yêu cầu tối thiểu của cuộc sống. Cải cách đơn vị sự nghiệp còn chậm, từ đó tạo nguồn cải cách tiền lương chưa có đột phá.
Hiện mức lương cơ sở cho cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang được thực hiện từ giữa năm 2013 là 1,150 triệu đồng/tháng. Mức này mới chỉ đạt 44,2% so với mức lương tối thiểu bình quân của 4 vùng của khu vực doanh nghiệp (2,6 triệu đồng/tháng). Tính ra mới đạt 35,6% so với mức chi cho nhu cầu tối thiểu (3,23 triệu đồng/tháng).
Theo đó, thực hiện lộ trình tăng lương cơ bản ở các khu vực, từ ngày 1.1.2016 Chính phủ sẽ phải điều chỉnh mức lương này. Mức lương tối thiểu vùng đảm bảo phù hợp với điều kiện kinh tế-xã hội, khả năng chi trả của doanh nghiệp và đảm bảo nhu cầu sống tối thiểu của người lao động và gia đình họ.
Đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang thì mức lương mới phải bù được trượt giá và có cải thiện từng bước, phù hợp với tăng trưởng kinh tế.
Nếu giao dịch thành công, tỷ lệ sở hữu của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức tại Hoàng Anh Gia Lai sẽ đạt hơn 44%.
Ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức)
Ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (Mã CK: HAG) vừa đăng ký mua 5 triệu cổ phiếu HAG để đầu tư dài hạn.
Theo đó, giao dịch dự kiến được thực hiện trong khoảng 18/5 - 17/6 bằng phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận. Nếu mua thành công, ông Đức sẽ nâng tỷ lệ sở hữu tại HAG từ 43,39% lên 44,03%, tương đương 347,7 triệu cổ phiếu.
Cũng trong ngày hôm nay (13/5), Hội đồng quản trị của Hoàng Anh Gia Lai đã trình Ủy ban Chứng khoán nghị quyết về phương án mua lại 10 triệu cổ phiếu từ thặng dư vốn cổ phần.
Giá mua sẽ theo giá thị trường tại ngày thực hiện giao dịch và quy chế giao dịch tại Sở Giao dịch TP HCM (HOSE).
Giao dịch cũng được thực hiện thông qua phương thức khớp lệnh và thỏa thuận. Thời gian thực hiện trong vòng 30 ngày sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước thông báo.
Chủ tịch Quốc hội: "Nếu còn thiếu sót, xem xét chưa thận trọng, quy định chưa chuẩn, thì chúng ta phải nhận khuyết điểm và sửa ngay".
Luật Bảo hiểm Xã hội (BHXH) 2014 sẽ có hiệu lực từ ngày 1/1/2016, tuy nhiên, trong 2 ngày 26 và 27/3/2015, nhiều công nhân tại Công ty TNHH PouYuen Việt Nam, quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh đã đình công để bày tỏ quan điểm không đồng tình với quy định tại Điều 60 của Luật này về giải quyết bảo hiểm xã hội một lần.
Chiều ngày 12/5, tại phiên họp thứ 38 Ủy ban Thường vụ Quốc hội, sau khi Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội Phạm Thị Hải Chuyền đọc báo cáo của Chính phủ về quy định tại Điều 60 Luật BHXH năm 2014, nhiều thành viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho rằng, Điều 60 rất ưu việt và hoàn toàn đúng đắn, tiến bộ; việc sửa đổi cần được thảo luận, xem xét trên nhiều khía cạnh thực sự thấu đáo và phải được Quốc hội quyết định.
Theo các chuyên gia, điều 60 Luật BHXH là bảo đảm an sinh cho người lao động khi về già (Ảnh minh họa)
Phản ứng về Điều 60 có đại diện cho công nhân cả nước?
Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân nhấn mạnh những điểm đúng đắn của Điều 60 và cho rằng, việc phản ứng của công nhân vừa qua chỉ là từ một doanh nghiệp ở phía Nam, chưa thể nói đại diện cho công nhân.
“Vì sao chỉ một bộ phận phản ứng? Một bộ phận công nhân có đại diện cho công nhân cả nước hay không? Trên cơ sở phân tích, đánh giá thì chúng ta mới xem xét được. Rất hiếm có Luật nào mà chưa đến hiệu lực thi hành đã bị phản ứng. Nếu chúng ta không phân tích đúng bản chất thì liệu sau này còn diễn ra nữa hay không? Nhiều đại biểu Quốc hội khi trả lời trên truyền hình nói rằng khi bấm nút chúng tôi chưa nhận thức hết được vấn đề. Nói như thế có nghĩa chất lượng xây dựng luật kém. Bây giờ là chất lượng xây dựng luật hay nhận thức về vấn đề luật. Đây là hai điểm khác nhau” - Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân đặt vấn đề.
Theo bà Nguyễn Thị Kim Ngân, Điều 60 có thể chưa phù hợp với thực tế cuộc sống hiện tại, nhưng lại phù hợp với chiến lược lâu dài, bởi luật đảm bảo chế độ an sinh xã hội đa tầng, để người lao động không bị “rơi xuống đáy xã hội”, sống dưới mức tối thiểu, đồng thời hướng tới chiến lược đúng đắn là 50% người lao động tham gia bảo hiểm vào năm 2020.
Phó Chủ tịch Quốc hội đã dẫn lại câu chuyện về bài học của 35.000 người nhận chế độ “một cục” (chế độ 176 năm 1989) và nhấn mạnh, 20 năm sau, khi bà làm Bộ trưởng Lao động - Thương binh và Xã hội, nhưng nhiều cử tri vẫn chất vấn với những câu rất nặng nề về chế độ 176 như kiểu “chiếm đoạt tiền của người lao động”. Theo Phó Chủ tịch Quốc hội, đây là điều rất đáng suy nghĩ.
Nói Điều 60 là tốt sao lại phải sửa?
Theo Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Sinh Hùng, làm luật, bổ sung, sửa đổi luật là trách nhiệm của Quốc hội, tuy nhiên phải có căn cứ, nguyên tắc. Để công nhân phản ứng, theo Chủ tịch Quốc hội, đó là do công tác phổ biến, tuyên truyền thực hiện luật chưa tốt cho nên khi đụng chạm tới lợi ích trước mắt thì người lao động sẽ phản ứng. Theo báo cáo của cơ quan liên quan, việc phản ứng của công nhân có nhiều nguyên nhân, không phải riêng đối với Điều 60.
Chủ tịch Quốc hội đề nghị từ nay tới ngày 1/1/2016 cần tổ chức tốt việc thực hiện, tuyên truyền vận động. “Nếu các đồng chí nói còn thiếu sót, xem xét chưa thận trọng, quy định chưa chuẩn, thì chúng ta phải nhận khuyết điểm và sửa ngay. Nhưng Công đoàn, Chính phủ đều nói Điều 60 đúng quan điểm, chủ trương, đường lối của Đảng. Hai trụ cột của an sinh xã hội là BHYT, BHXH bảo đảm lợi ích cho người lao động đến tuổi già được lương hưu. Vậy tại sao chưa thực hiện đã sửa. Tôi đề nghị từ nay đến trước khi Quốc hội họp kỳ cuối năm, nếu các đồng chí thấy tuyên truyền, vận động không được và xem có nguyên nhân gì khác thì phải khắc phục”.
Ông Phùng Quốc Hiển, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính - Ngân sách của Quốc hội cũng thừa nhận, chủ trương của Điều 60 là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với xu thế phát triển. Ở đây là Nhà nước lo cho dân khi gặp khó khăn (già yếu, ốm đau) và BHXH mang tính bắt buộc, có tầm nhìn xa, chặt chẽ và căn cứ vào thực tiễn. Khi thay đổi, chắc chắn ít nhiều có phản ứng, do đó Quốc hội cần kiên trì, thận trọng khi sửa đổi.
Ông Phùng Quốc hiển cũng thống nhất chủ trương để Quốc hội cân nhắc. Nếu Quốc hội nhận thấy hợp lý thì sửa, nhưng theo ông, nếu có sửa thì cũng là điều đáng tiếc.
Trước đó, trong báo cáo do Bộ trưởng Phạm Thị Hải Chuyền trình bày có kiến nghị xem xét điều chỉnh Điều 60 Luật BHXH năm 2014 theo hướng, trước mắt cho phép người lao động khi chưa đủ điều kiện về thời gian đóng BHXH để hưởng lương hưu sau một năm nghỉ việc nếu không tiếp tục đóng BHXH thì có quyền lựa chọn hưởng BHXH một lần, hoặc tiếp tục bảo lưu thời gian đóng BHXH như quy định của Luật BHXH năm 2006.
Tuy nhiên, theo Bộ trưởng, trong trường hợp này, người lao động hết tuổi lao động sẽ không được nhận lương hưu hàng tháng, không đảm bảo cuộc sống về già, không đảm bảo an sinh xã hội và tạo gánh nặng cho ngân sách Nhà nước. Chính vì vậy, bên cạnh đó, Chính phủ sẽ chỉ đạo các cơ quan chức năng tăng cường tuyên truyền, giải thích để người lao động hiểu rõ tác dụng của việc bảo lưu thời gian đóng BHXH.
Bà Trương Thị Mai, Chủ nhiệm Ủy ban các vấn đề xã hội của Quốc hội, cũng đề xuất kiến nghị của Ủy ban theo hai phương án.
Thứ nhất, cho phép người lao động nghỉ việc sau một năm thì được hưởng BHXH một lần. Tuy nhiên, cần có lộ trình tăng dần thời gian nghỉ việc, từ 2 – 3 năm mới được hưởng BHXH một lần.
Thứ 2, giao cho Chính phủ ban hành văn bản theo thẩm quyền để hướng dẫn thực hiện chính sách này./.
Điều 60 (Luật BHXH năm 2014). Bảo hiểm xã hội một lần.
1. Người lao động quy định tại khoản 1 Điều 2 của Luật này mà có yêu cầu thì được hưởng bảo hiểm xã hội một lần nếu thuộc một trong các trường hợp sau đây:
a) Đủ tuổi hưởng lương hưu theo quy định tại các khoản 1, 2 và 4 Điều 54 của Luật này mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội hoặc theo quy định tại khoản 3 Điều 54 của Luật này mà chưa đủ 15 năm đóng bảo hiểm xã hội và không tiếp tục tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện;
b) Ra nước ngoài để định cư;
c) Người đang bị mắc một trong những bệnh nguy hiểm đến tính mạng như ung thư, bại liệt, xơ gan cổ chướng, phong, lao nặng, nhiễm HIV đã chuyển sang giai đoạn AIDS và những bệnh khác theo quy định của Bộ Y tế;
d) Trường hợp người lao động quy định tại điểm đ và điểm e khoản 1 Điều 2 của Luật này khi phục viên, xuất ngũ, thôi việc mà không đủ điều kiện để hưởng lương hưu.
Tại nhiều chợ trên địa bàn Thủ đô, vải thiều đầu mùa đã bắt đầu được bày bán dù còn thưa thớt.
Theo quan sát của phóng viên, tại chợ Ngọc Hà chỉ mới có một cửa hàng bán vải thiều. Bà chủ cửa hàng đã 'hét' giá là 90.000 đồng/kg (khách chưa mặc cả). Tuy nhiên, nếu khách có mua thì giá cũng chỉ bớt đi chút ít.
Vải đầu mua bán tại chợ Ngọc Hà được ra giá tới 90.000 đồng/kg. Ảnh: Đàm Duy.
Chị Nguyễn Thị Hà bán hoa quả tại chợ Thành Công cho biết, giá vải thiều đầu mùa năm nay tương đương như năm ngoái.
Do đầu mùa giá vải thiều thường đắt nên chỉ có những cửa hàng hoa quả lớn mới dám buôn về bán vì người tiêu dùng mua vải thiều đầu mua chưa phổ biến.
Chị Hà dự báo, với giá vải thiều đầu mùa như chị bán là 60.000 đồng/kg thì vào đúng mùa giá vải sẽ chỉ khoảng 10.000 - 15.000 đồng/kg.
'Vải đầu mùa quả to, đẹp nhưng lại không ngọt và có sắc đỏ như khi vải thiều vào chính vụ. Người dân muốn thắp hương hoa quả đầu mùa thì thường mua vải thiều lúc này rồi thưởng thức chứ nói thực vải đầu mùa không ngon bằng khi vào chính vụ', chị Hà thẳng thắn chia sẻ.
Tại chợ cóc trên phố Vũ Thạnh mới chỉ có 2 hàng có vải thiều bán. Chị Xuân quê Bắc Giang đã đưa vải thiều từ quê ra chợ này bán cho biết, giá vải đầu mùa ở vườn thời điểm này là 'được giá' nhất nhưng lượng vải thiều có ít và giá cũng đủ loại.
'Vải thiều sớm mới chỉ có ở các huyện Tân Yên, Lục Nam và Lục Ngạn của tỉnh Bắc Giang chứ các vùng khác chưa có vải để bán.
Với giá buôn gốc ở vườn, cộng phí vận chuyển tôi bán ở chợ này là 50.000 đồng/kg mới có lãi', chị Xuân nói.
Tại các tuyến phố của Hà Nội thời điểm này vẫn chưa có hàng rong nào bán vải thiều, cũng với lý do vải thiều chưa vào vụ, giá lại cao.
